Vous délivrer un service de qualité en cas de besoin et vous informer le plus régulièrement possible sur les dossiers de réorganisation (mais pas seulement) qui animent et vont animer notre Caisse régionale, tout au long de l’année,  c’est pour nous, vos élus, le juste retour de la cotisation que vous avez accepté de verser pour adhérer au SNECA.

Nous sommes un syndicat de service.

Nous pensons que nous vous devons un retour sur l’investissement que vous faites. Alors, vous écrire, vous mettre à disposition sur la partie en accès libre ou sur la partie sécurisée “ESPACE ADHERENTS” des infos, des compte-rendu et y  donner un avis, notre avis, c’est normal !

Bien évidemment, notre vision diffère régulièrement de ce que vous pouvez entendre via les réseaux officiels de l’entreprise.

  • C’est normal puisque ce qui nous guide, c’est que chaque projet engagé prenne en compte les impacts sur les conditions de travail, sur les pesées de poste, sur la charge de travail, sur l’équilibre vie pro/vie privée, etc.
  • C’est normal, parce que les dossiers présentés par les différentes Directions sont plus souvent axés sur les gains de productivité, la rentabilité et les économies.

Dans ce contexte, il est nécessaire d’avoir une autre vision, plus « humaine », mais en ayant toujours à l’esprit que notre organisation doit malgré tout évoluer. Mais pourquoi est-ce que l’on vous raconte tout cela ? Parce que c’est la philosophie de nos communications. Vous donner les moyens de vous faire votre propre opinion en faisant la synthèse des différentes visions.

Nous savons que nos infos arrivent de temps en temps, jusque dans les mains de Directeurs et d’autres personnes non adhérentes. Une fois de temps en temps, pourquoi pas ?… Si cela permet à des sympathisants, de devenir adhérents…

Mais nous ne souhaitons pas que certains collègues aient accès régulièrement à ces infos s’ils ne sont pas adhérents. Sinon, cela nous interpelle et nous pose questions.

  • Si vous, adhérents, communiquez nos Infos à des collègues à chaque fois que nous vous les envoyons, quelle plus-value retirez-vous à adhérer ? Nos communications sont essentielles pour nous. Nous travaillons pour vous restituer les informations les plus importantes régulièrement. Nous entendons d’ailleurs souvent certains d’entre vous nous dire que c’est la seule information régulière reçue, pour savoir ce qui se passe au sein de notre entreprise. C’est un axe fort de notre fonctionnement. Alors pourquoi donner à lire tout cela, à un collègue qui n’adhère pas ? Si on va au bout de cette réflexion, pourquoi faire en sorte qu’il ait le même niveau d’information que vous…sans payer sa cotisation ! Et comme souvent, ceux qui vous demandent des informations sont aussi ceux qui n’ont pas le courage d’adhérer à un syndicat. Pire, ce sont ceux qui dénigrent parfois les positions que nous pouvons prendre. En tous les cas, ils n’ont pas, selon nous, à accéder aux mêmes infos que vous.
  • Un autre point nous chagrine. Lorsque nous vous écrivons, nous vous dévoilons parfois des axes de négociations possibles avec la Direction. Or il se trouve, que certains de vos collègues, « non adhérents », mais qui accèdent à notre courrier, communiquent tout cela à des personnes qui ne sont pas censées les lire. C’est un peu comme si, dans un jeu de stratégie, nous donnions notre plan à l’adversaire ! Soyons clair, ceux qui ne sont pas adhérents ne sont pas nécessairement des sympathisants ! Et il arrive, souvent, que cela serve à informer des personnes qui n’ont pas lieu de lire ce que nous écrivons.

Si nous assumons pleinement nos propos, nous ne souhaitons pas mettre en difficultés les collègues qui osent partager avec nous leurs avis opérationnels, leurs satisfactions et leurs inquiétudes.

 

En conclusion, les informations misent à votre disposition sur la partie réservée aux adhérents vous appartiennent, à vous adhérents.

Si certains, “non adhérents”, souhaitent recevoir cette information, et bien… ils n’ont qu’à adhérer ! S’ils ne veulent pas, tant pis, ils devront se contenter des informations de la Direction.